著者プロフィール:増沢隆太(ますざわ・りゅうた):
株式会社RMロンドンパートナーズ代表取締役。キャリアとコミュニケーションの専門家として、芸能人や政治家の謝罪会見などをコミュニケーションや危機管理の視点で、テレビ、ラジオ、新聞等において解説している。大学や企業でのキャリア開発やコミュニケーション講座を全国で展開中。著書「謝罪の作法」他多数。
真冬の北海道で凍死した女子中学生が、実は自殺に追い込まれていたと報道される旭川市立中学校。学校側はイジメと認識していないという、イジメ事件で通例となる理由で責任を回避しようとしているようです。文春の報道を読む限り、イジメ相談を加害者にも開示してしまうなど、学校側の対応にはきわめて不適切と思われるものがあるようです。
厚労省が4億円近い予算を投じた、コロナ接触者を追跡アプリ「COCOA」は、ソフトのバグによって機能しないトラブルが発生しました。しかもそのトラブルが4ヶ月放置されていたことが明らかとなったのでした。コロナの切り札が機能せず、しかも多額の予算を使っておきながらトラブル放置。厚労省も発覚後ただちに調査を行い、その検証報告で「(アプリなど)IT知識欠如と対応を業者任せにしたこと」を認めました。
問題はその責任の取り方です。取材も拒否して逃げ回っているとしか見えない逃げ回る中学校の校長や、田村厚労相、本件担当のIT副大臣平将明氏といった政治家の責任はもちろんですが、厚労省の樽見次官、正林健康局長は厳重注意だそうです。
これで終わり? なんですか???
関連記事
関連リンク
サッカー部員飲酒事件再犯! イジメ事件の責任は?
奈良県立山辺高校で、サッカー部員が2月に飲酒していたことが判明しました。この高校では、昨年末に全国大会を控えていたサッカー部員が寮で飲酒をしていたことが発覚したものの、その後再発防止の特別指導などをし、それでも反省が不十分だったと判断された2人以外が全国高校サッカー選手権に出場しました。
私はこの学生への懲罰を巡るAbemaTVのニュース番組に出演しました。当初出場辞退はやりすぎと思ったものの、高校スポーツは教育の一環であり、社会のルールを教育する機会でもあり一定の理があること。それより高校やチーム運営を一任されていた企業が互いに責任をなすり合っていることが問題ではないかと述べました。「再発防止の特別指導などをし、反省が不十分だったと判断した2人を除いて、全国高校サッカー選手権に出場」させた結果、2カ月後にその当事者であるサッカー部員が再度飲酒をしたというのです。この結果、犯行に及んだ部員4名は転校することになりました。
これで終わり? なんですか???
公務員の責任を追いかける方法
公務員など大組織ではアホみたいにたくさんの稟議書が回りまくります。その問題の関係者は当然としても、およそ自分には関係無いようなどうでも良い書類にまで、特に管理職には稟議が回ります。「見たよ」サインとして押印されるのですが、これこそが責任を追う最大の証拠となります。
なぜなら稟議には序列があり、最上位に機関・組織の総責任者があり、それ以下役職に準じて押印序列が決まっているからです。先ほどの厚労省はトップが大臣なのか次官なのか内容にも依るでしょうが、今回責任を取って厳重注意を受けた局長がいるということは、その下に部長課長……と関係者は明確になっています。
「いやいや内容もわからずとりあえず役目なんでハンコ押しただけだから」というのが実態なのだと思います。
しかし! お客さん、街金なめてもらっちゃ困るんですよ。
あんたが確かにハンコついてるよね、ここに。
あんたが責任認めてるんですよ。
関連記事
関連リンク
ハンコというオワコンの威力
必ず責任は負えるシステムがハンコシステムだったのです。街金はともかく、契約書に押印しておきながら「中身知らなかった」が済むのは公務員だけ。民間取引でそんな言い訳が通るはずがありません。
関係者にしっかり処罰を下すべきなのです。そしてそれも懲戒効果のない厳重注意ではなく、公務員が最も嫌う履歴に残る懲罰を。
そこまでせずに「タマタマ担当だっただけなんだからアンラッキー」で済ませてしまうことが、無責任組織を放置する原因だと思います。責任を追えないのではなく、意図的に追っていないのだと思います。
河野大臣によるハンコ廃止宣言。前世のオワコンであるハンコのせいで緊急事態やマンボウでも出社が必要になるなど、諸悪の権限とも言われますが、実はとても重大な役割があるといえるでしょう。
さあ皆さん、ハンコ使いましょう!
ご用命は私の実家、80代の父がやってるハンコ屋に。(最後にステマ!?) (増沢 隆太)
関連記事
関連リンク
からの記事と詳細 ( 「ハンコ、押しただけだから」 責任を取らない組織の治療薬 - ITmedia )
https://ift.tt/2QWux69

No comments:
Post a Comment